最新消息：2018國產在線觀看市場回顧與現狀分析2018國產在線觀看一區二區
2018年國產影視熱潮
2018年是中國在線視頻行業蓬勃發展的一年，國產影視作品在各大平台上的觀看量創下新高，隨著移動互聯網的普及和5G技術的萌芽，在線觀看已經成為中國觀眾消費影視內容的主流方式，這一年裏，從爆款劇集《鎮魂》《延禧攻略》到現象級電影《我不是藥神》《紅海行動》，國產內容在質量和數量上都實現了質的飛躍，愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆三大主流平台的會員數量均突破億級大關，標誌著中國在線視頻付費習慣的成熟，本文將從市場概況、熱門影視作品、平台運營特點、技術發展、商業模式及用戶行為六個方麵全麵剖析2018年國產在線觀看的現狀與趨勢，為讀者呈現一個清晰的行業全景圖。
市場規模與用戶增長
2018年中國在線視頻市場規模達到了963億元，同比增長39%，這一數字背後是4.5億日活躍用戶的支持，相當於每三個中國人中就有一人每天都會打開視頻平台，特別值得注意的是，付費會員規模首次突破2億大關，標誌著用戶付費意願的顯著提升，愛奇藝會員數量在第三季度達到8070萬，騰訊視頻會員達到8200萬，優酷雖未公布具體數據但預估在6000萬左右，三足鼎立的格局已然形成，而芒果TV、bilibili等第二梯隊平台也在細分領域找到了自己的生存空間。
相較於2017年，2018年有明顯增長的是用戶觀看時長和付費轉化率，統計顯示，用戶日均觀看時長從68分鍾增長到85分鍾，增幅25%；付費轉化率從13%提升至21%，這得益於平台內容質量和運營策略的雙重提升，從地域分布來看，三四線城市成為新增用戶的主要來源，這些地區的用戶增長占總增長的63%，顯示出下沉市場的巨大潛力。
行業競爭格局方麵，優愛騰三家占據了80%以上的市場份額，但競爭不僅存在於平台之間，更存在於長短視頻平台之間，抖音、快手等短視頻平台的崛起分割了用戶的注意力，導致各大長視頻平台紛紛推出短視頻功能或獨立APP進行防禦，這種跨維度競爭成為2018年在線視頻行業的新特點，也預示著未來娛樂內容消費將更加碎片化和多元化。
熱門影視作品及其影響力
2018年可謂是國產影視精品迭出的一年，電視劇方麵，《延禧攻略》成為現象級爆款，累計播放量突破180億，創下國產劇紀錄，這部改變了傳統宮鬥劇套路的作品，以其快節奏的劇情和反套路的人設為觀眾帶來全新體驗，女主角魏瓔珞"主動出擊"的性格設定尤為觀眾稱道，同樣改編自網絡小說的《鎮魂》則以雙男主設定引爆社交網絡，形成了獨特的"鎮魂女孩"文化群體。《如懿傳》《大江大河》等製作精良的正劇也獲得了口碑與播放量的雙豐收。
電影領域，《我不是藥神》以現實題材斬獲31億票房，豆瓣評分高達9.0，引發了全社會關於醫療製度與藥價的熱烈討論。《紅海行動》憑借精良的製作成為中國軍事題材電影的新標杆，36.5億票房創下當年冠軍。《唐人街探案2》《西虹市首富》等商業喜劇也收獲不俗成績，顯示出國產電影類型多元化的趨勢。
在網絡綜藝和動畫方麵，《偶像練習生》《創造101》開啟了中國的"偶像元年"，掀起了全民pick熱潮；《魔道祖師》《全職高手特別篇》等國漫則在動畫質量上達到新高度，推動了國產動畫受眾群體從低齡向全年齡擴展，值得一提的是，這些熱門作品中有不少改編自網絡文學，顯示出IP全產業鏈開發的成熟化。
這些爆款作品的成功背後，是內容製作水平的整體提升和觀眾品味的日益成熟，觀眾不再滿足於簡單的娛樂消遣，而對劇作的邏輯性、演員的演技、製作的精美度都有了更高要求，社交媒體的發達使得好作品能夠更快形成裂變式傳播，口碑效應被放大，優質內容與流量之間形成了良性循環。
平台運營特點與內容布局
2018年，各家視頻平台在內容運營上展現出明顯的差異化戰略，愛奇藝通過"蘋果園生態"模式實現了內容的多元化布局，"大劇獨播+自製網劇+垂直綜藝"的組合拳成效顯著。《延禧攻略》作為愛奇藝獨家播出的大劇，為其帶來了1200萬的新增會員，值得一提的是，愛奇藝在這一年首次嚐試了"超前點播"模式，雖然當時引發了一些爭議，但為日後成熟的付費點播模式奠定了基礎。
騰訊視頻則依托騰訊係的社交優勢和龐大的IP儲備，走"全產業鏈開發"路線。《扶搖》《如懿傳》等大IP劇集，《創造101》等偶像綜藝都獲得了巨大成功，騰訊視頻特別擅長將內容與社交平台(微信、QQ)深度結合，通過"應援""打榜"等互動形式增強用戶粘性，數據顯示，騰訊視頻用戶中有73%會通過微信或QQ分享內容，形成了強大的社交傳播效應。
優酷土豆在2018年經曆了阿裏巴巴組織架構調整後，重新確立了"小大正"(小人物、大情懷、正能量)的內容方向。《鎮魂》《這就是街舞》的成功證明了其在細分領域的精準把控能力，優酷還充分利用阿裏生態優勢，在雙11期間推出了"看視頻贏紅包"等電商聯動活動，實現了內容與消費的無縫對接。
采購與自製比例方麵，各平台都有了明顯調整，2018年自製內容占比平均達到35%，較上年提升了12個百分點，這不僅降低了內容采購成本，更重要的是形成了平台獨特的內容格調，愛奇藝首席內容官王曉暉曾表示："未來視頻平台的核心競爭力將不再是買了多少版權，而是能產出多少優質自製內容。"這一趨勢在2018年已初現端倪。
會員服務方麵，各平台紛紛擴充會員權益，從單一的免廣告看VIP內容，擴展至演唱會直播、粉絲見麵會、衍生品折扣等多維特權，統計顯示，擁有多項權益的"超級VIP"用戶的留存率比普通VIP高出47%，ARPU值(每用戶平均收入)高出62%，會員經濟的深耕成為2018年平台運營的一大亮點。
技術與用戶體驗創新
2018年是視頻技術快速發展的一年，4K、HDR、杜比音效等高規格技術從影院走向家庭，愛奇藝在5月率先上線了"幀綺映畫"影院級音畫標準，騰訊視頻緊隨其後推出了"HDR臻彩視界"，這些技術革新雖然對網絡帶寬提出了更高要求，但顯著提升了用戶的觀看體驗，數據顯示，采用4K+HDR技術的影片，用戶完播率比普通版本高出28%，廣告點擊率高16%。
AI技術的應用則更為廣泛深入，在內容推薦方麵，算法推薦準確率達到了75%，用戶平均每次觀看時長提升了12分鍾，阿裏巴巴達摩院的AI技術幫助優酷實現"千人千麵"的首頁展示，點擊率提升32%，AI還應用於內容審核，識別準確率超過99.5%，大大提高了審核效率，使新上線內容的審核時間從小時級縮短到分鍾級。
互動視頻技術的初步嚐試也值得關注，騰訊視頻在《古董局中局》中加入了"選擇劇情走向"的互動元素，雖然形式較為簡單，但為後來的《隱形守護者》等成熟互動作品奠定了基礎，芒果TV則在《明星大偵探》中首創"線索關聯"互動功能，用戶可以自主查看案件相關線索，增強了參與感。
VR/AR技術的發展雖然不及預期迅猛，但也有亮點，愛奇藝推出的VR影院概念吸引了43萬用戶嚐鮮，主要應用於演唱會直播和體育賽事，愛奇藝CEO龔宇表示："VR仍在技術儲備期，雖然2018年未能大規模商用，但它是未來家庭娛樂的重要方向。"值得注意的是，這些技術創新大多由國內團隊自主研發，顯示出中國視頻科技實力的提升。
CDN(內容分發網絡)技術的優化同樣功不可沒，通過邊緣計算和節點優化，2018年視頻卡頓率下降至0.8%，4K視頻加載時間控製在3秒以內，在雙11、世界杯等流量高峰期，各平台服務器經受住了考驗，沒有出現大規模宕機事件，為用戶提供了穩定可靠的觀看體驗。
商業模式與盈利突破
2018年中國在線視頻行業的商業模式逐漸成熟多元化，"會員+廣告+IP衍生"的多元化收入格局基本形成，數據顯示，愛奇藝第三季度會員收入首次超過廣告收入，占比達到42%，標誌著行業從廣告主導向用戶主導轉型，騰訊視頻的付費收入同比增長85%，優酷的會員業務連續六個季度保持60%以上的增速，值得注意的是，會員收入的增長並非完全依靠打折促銷，而是來自於內容吸引力的真實提升，統計表明，VIP用戶的續費率平均達到65%，其中優質內容驅動型續費占比71%。
廣告形式在這一年變得更加原生和智能，傳統的貼片廣告份額下降至55%，而創意中插、互動廣告、信息流廣告等新形式占比大幅提升，以《延禧攻略》中的"創可貼"廣告為例，這種與劇情場景自然融合的廣告形式點擊率高達7%，是傳統貼片廣告的3倍，AI技術的應用使廣告投放更加精準，CPM(千次展示成本)平均提升了23%，品牌定製內容也越發普遍，這就是街舞》中的品牌植入既符合節目調性又能傳遞品牌理念，實現了雙贏。
IP全產業鏈開發初見成效，各大平台不再滿足於單純的播放分成，而是深度介入IP孵化、製作、發行、衍生品開發全流程。《鎮魂》在播完後迅速推出衍生劇、官方周邊甚至主題咖啡店，單個IP的總收益超過3億元。《偶像練習生》則通過藝人經紀、巡回見麵會、代言等方式延續商業價值，阿裏巴巴文化娛樂集團輪值總裁楊偉東曾表示："未來視頻平台的競爭本質上是IP運營能力的競爭。"
其他創新收入渠道也在積極探索中，知識付費與視頻的結合催生了"VIP課程"，騰訊視頻的"好萊塢大師課"係列銷售額突破5000萬，直播帶貨初見雛形，優酷在雙11期間嚐試的"邊看邊買"模式轉化率達到8%，遠高於普通電商，雲影院概念的推出則為新電影提供了PVOD(高端付費點播)的發行渠道，單片點播價格在12-25元之間，為中小成本電影提供了新的盈利可能。
雖然各大平台仍處於戰略虧損狀態，但虧損幅度有所收窄，營收增長速度高於內容成本增長速度，愛奇藝2018年淨虧損收窄至91億元，較上年減少18%;騰訊視頻虧損控製在80億元以內，分析人士普遍認為，隨著商業模式多元化和內容成本理性化，視頻平台有望在未來2-3年內實現盈虧平衡。
用戶行為與觀看習慣變遷
2018年在線視頻用戶行為呈現出移動化、社交化、互動化的新特點，移動端觀看占比達到89%，平均每天打開APP次數4.3次，碎片化觀看成為主流，早高峰(7-9點)和晚高峰(20-23點)的觀看量占全天60%，但午休時段(12-14點)和晚間睡前(22-24點)的小高峰也越發明顯，顯示出用戶觀看時間的多元化分布。
社交屬性在視頻消費中的作用愈發重要，65%的用戶會在社交媒體上分享觀看內容，熱門劇集的彈幕數量常常突破百萬級別。《鎮魂》最後一集的彈幕密度高達每秒鍾89條，形成了獨特的"集體觀影"體驗，騰訊視頻的調查顯示，有社交互動的用戶續費率比沉默用戶高41%，觀看時長多32%，這也解釋了為何各平台都加大了社區功能建設的投入，評論區、興趣小組、粉絲圈等社交模塊不斷豐富。
用戶細分群體的差異值得關注，18-24歲的Z世代用戶偏愛偶像綜藝、動漫和網劇，重視互動性和參與感；25-35歲的都市白領則更青睞精品劇和紀錄片，注重內容深度和製作水準；36-45歲的中年群體偏好家庭倫理劇和新聞資訊，觀看時段較為固定，性別差異也很明顯，女性用戶占全體用戶的58%，尤其在都市情感、偶像養成類內容中占比超過70%。
觀看設備的多樣化是另一大趨勢，雖然手機仍是主流設備(占78%)，但智能電視的占比從2017年的12%增長到2018年的21%，大屏回歸趨勢明顯，多屏互動功能受到用戶歡迎，38%的用戶會使用"手機投屏"功能，17%的用戶會在不同設備間同步觀看進度，5G技術的萌芽也讓用戶對更高清、更沉浸的觀看體驗充滿期待，高達62%的用戶表示願意為8K、VR等尖端體驗支付額外費用。
值得注意的是，用戶的審美水平和鑒別能力明顯提高，豆瓣評分對收視的影響越來越大，評分每提高1分，首周播放量平均增加23%，觀眾對流量明星+大IP的模式開始審美疲勞，轉而更看重劇本質量、演員演技和製作誠意。《延禧攻略》沒有一線明星加持卻創造播放紀錄，《我不是藥神》憑借紮實的劇本贏得口碑和票房雙豐收，都驗證了"內容為王"時代的到來。
2018年的經驗與啟示
2018年國產在線觀看市場的發展給香蕉一级视频留下了諸多寶貴經驗，內容質量與創新能力成為核心競爭力，單純依靠流量明星或炒作噱頭已很難獲得成功；技術驅動體驗升級，從高清畫質到智能推薦，技術已經成為視頻平台不可或缺的基礎設施；商業模式多元化探索初見成效，會員經濟、IP衍生、互動廣告等多種盈利方式共同支撐起行業可持續發展。
展望未來，伴隨著5G商用落地、AI技術深化應用和用戶付費習慣的進一步養成，中國在線視頻行業仍有巨大增長空間，精品化、多樣化、互動化將成為內容製作的主要方向，而全球化布局和科技深度融合也將為行業帶來新的機遇，2018年的經驗和成就，必將成為中國在線視頻發展史上的重要裏程碑，為行業未來的高質量發展奠定堅實基礎。
